「人財」はビジネス成功のキーファクターといえる経営資源です。
しかしながら人財活用がうまくいっていない企業は非常に多数存在するのではないのでしょうか?
例えば研修等などの社員教育は膨大なコストがかかるにもかかわらず、実際に業務に活かせているのかが見えにくいなどの問題点があります。
イントラnewsingはリアルタイムで継続的に社内教育を実施することで、「社員力」向上を確実なものにします。
そして、教育の過程で出てくるナレッジやデータ等を蓄積することで、教育を一過性のものにせず、後々活用できる情報資産としていくのです。
しかしながら人財活用がうまくいっていない企業は非常に多数存在するのではないのでしょうか?
例えば研修等などの社員教育は膨大なコストがかかるにもかかわらず、実際に業務に活かせているのかが見えにくいなどの問題点があります。
イントラnewsingはリアルタイムで継続的に社内教育を実施することで、「社員力」向上を確実なものにします。
そして、教育の過程で出てくるナレッジやデータ等を蓄積することで、教育を一過性のものにせず、後々活用できる情報資産としていくのです。
課題と対策
【課題】
研修等による社員教育は膨大なコストがかかるにも関わらず、内容がどれだけ業務に活かされているかの確認がとりにくく、「受けたら終わり」ではなく、その情報を蓄積していくことが理想
【対策】
普段の業務を通じて実践できる教育を継続し、内容の蓄積も同時に行うプラットフォームを準備する
研修等による社員教育は膨大なコストがかかるにも関わらず、内容がどれだけ業務に活かされているかの確認がとりにくく、「受けたら終わり」ではなく、その情報を蓄積していくことが理想
【対策】
普段の業務を通じて実践できる教育を継続し、内容の蓄積も同時に行うプラットフォームを準備する

効果
・社員の考えや能力を把握することで、より効果の高い教育方法を選択
・課題を与え、考えさせるきっかけづくりが、新しいアイディアを生む土台となる
・一定数の社員を同じプラットフォーム上で教育することで、全体レベルの向上を図る
・課題を与え、考えさせるきっかけづくりが、新しいアイディアを生む土台となる
・一定数の社員を同じプラットフォーム上で教育することで、全体レベルの向上を図る








