イントラnewsingは様々な場面・部署・目的で活用が可能なツールです。ビジネス用途から福利厚生目的まで、課題解決のお手伝いを致します。
ここでは上記に挙げました、代表的な4つの活用モデルについてご案内いたします。
４つの活用モデル
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「現場のノウハウ」を共有
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■課題
個人のもつ成功体験や技術情報、良質な提案書など、現場のノウハウが共有されず流通しないことで、売上機会の損失や業務効率の低下を招いている
■目標
ノウハウの適切な蓄積と、それらが最大限に活用されるような仕組みをイントラ上で実現
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「コミュニケーション」の活性化
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■課題
同じチーム内、支店内の社員としかコミュニケーションをとる機会がなく、人間関係の停滞が、ストレス発生や離職率増加を引き起こし、業務にも影響が生じる
■目標
組織を超えたよりフラットなコミュニケーションを可能にし、社員のつながりをビジネスチャンス拡大につなげる
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社員の「情報感度」を底上げ
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■課題
情報収集にかける時間は日々増大し、業務の時間帯効果低下につながっているだけでなく、情報の理解力に社員格差が生じることで「落ちこぼれ社員」の存在が浮き彫りになる
■目標
社内にとって最低限度必要とする情報を集約することで情報理解レベルの底上げを行い、情報収集時間の短縮も果たす
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社内教育で「社員力」を向上
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■課題
研修等による社員教育は膨大なコストがかかるにも関わらず、内容がどれだけ業務に活かされているかの確認がとりにくく、「受けたら終わり」ではなく、その情報を蓄積していくことが理想
■目標
研修はもちろん、日々の業務の中で社員教育を実践できる環境や方法を構築し、その教育結果を蓄積していくことが重要である
